Мотивация
11 февраля 2013
Молодость карьере не помеха!
Сегодня все больше и больше молодых талантливых специалистов занимают руководящие посты. Это касается любой сферы бизнеса: банковское дело, промышленное производство и продажа инвестиций. Опрос более шестисот компаний, показал, что в каждой третей компании руководящие должности занимают молодые люди, средний возраст которых варьируется от 25 до 29 лет.
Безусловно, существует множество мнений на эту тему, а так же фактов, которые доказывают как эффективность, так и недостаток опыта молодых руководителей. Главный недостаток — это отсутствие опыта. Молодым руководителям приходится строить доверительные отношения с коллегами и убеждать окружающих, что порученная работа им по плечу. Принято считать, что только взрослые, умудренные опытом сотрудники, могут достойно руководить коллективом, так как у них за плечами огромный багаж знаний и опыт, который можно приобрести только с годами. Занимая руководящие посты в молодом возрасте, нужно, прежде всего, верить в свои силы. У молодых руководителей так же есть огромное количество преимуществ, которые в современном бизнесе ничуть не уступают накопленному опыту. Молодые руководители быстро принимают решения, быстрее реагируют на ситуацию и лучше адаптируются под нее, они более напористы и работоспособны. Но, как ни крути, в обществе существует скептическая оценка молодых людей, занимающих руководящие посты, пока еще преобладает представление о молодом руководителе, как о человеке с недостатком опыта, более легкомысленном, менее ответственном и, в конце концов, несолидном для представления компании. Но есть люди, готовые откинуть стереотипы, и рассматривать любого сотрудника только с позиции профессиональных навыков и способностей.
История из жизни.
Мария Торохова, 22 года, участница конкурса «Мисс Офис — 2012», руководитель клиентской службы.
По замысловатой карьерной лестнице все движутся с разной скоростью. Кто-то шагает неспешно, а кто-то прыгает через ступеньку и уже в молодые годы занимает руководящие позиции. Помню своё первое повышение, было это в 2008 году. Будучи студентками второго курса, мы с подругой решили подработать на каникулах в одной крупной компании. Как-то всё быстро и легко у меня получалось, мне предложили повышение, вышестоящее руководство возлагало на меня большие надежды. Тогда мне было 19 лет, и в моем подчинении уже была команда из 25 человек. Здесь и начались сложности, с которыми сталкиваются практически все молодые руководители. Страх остаться без поддержки, не оправдать надежды руководства, испортить отношения с коллективом, все мои подчиненные были гораздо старше меня, и мне было сложно управлять целой командой. В их понимании «молодой» означало — неопытный, неумелый, наивный. Следствиями такого отношения были, с одной стороны — недоверие, с другой стороны — стремление «сесть на шею», получить за мой счёт какие-либо дополнительные выгоды. Самой большой трудностью для меня лично, как для молодого руководителя, оказались моменты собственной нерешительности. Как только я смогла преодолеть этот барьер, всё стало гораздо легче, нельзя не отметить помощь вышестоящего руководства, которое всячески пыталось помогать мне советами и поддерживать меня. Успех в карьере состоит в том, чтобы соединить несоединимое. В данном случае — молодость и высокую позицию. Однако, это не история «золушки». Успех, довольно, закономерен: ответственное отношение к работе, умение оказаться в нужном месте в нужное время. А самое главное, среди карьерных взлетов важно не потерять способность радоваться жизни, ценить время, дарить счастье близким, ведь все мы знаем, что счастье далеко не в успешной карьере.
А как вы относитесь к молодым руководителям? Поделитесь своими мыслями и опытом.
Читайте также:
