Статьи с миссофис
30 мая 2017

Вижу цель – иду к ней: оправданы ли средства?

Добиться и не разбиться: всегда ли цель оправдывает средства?

Известный на весь мир мастер мотивации, автор лучших книг по этическим вопросам бизнеса Роберт Кийосаки уверен: «Цели должны быть ясными, простыми и записанными на бумаге. Если они не записаны на бумаге и их каждый день не пересматриваешь — это не цели. Это пожелания». И он категорически прав.

Вижу цель

Цель — это тот результат, которого вы хотите достичь. С каждым годом понятие «цель» все прочнее входит в нашу жизнь. Работодатели ищут целеустремленных сотрудников, становится модным спрашивать соискателей про их цели на собеседовании, собирать совещания по корпоративным целям на недели, месяцы и годы, а в некоторых компаниях (в одной из таких я работала) цель распечатывают в красивую книжку и дарят новичкам.

Цели бывают личными и рабочими, и в разговоре о них почти всегда вспоминают крылатое «Цель оправдывает средства». Так ли это? В какой момент эти оправдания становятся неэтичными? И что делать, если твои цели и цели компании не совпадают?

Цель (нем. Ziel) — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до ее полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата.

Существует миллион разных теорий, как ставить цели. Но все они так или иначе сводятся к тому, что цель должна быть:

  • конкретна;
  • измерима;
  • достижима;
  • ограничена во времени.

Можно еще добавить актуальность для полноты картины.

Например, «я хочу машину» — это не цель, это рассуждения и пожелание. А вот «к январю 2018 года хочу купить красную Camry за 2 млн рублей» — это конкретно, измеримо и ограничено во времени (на достижимость и актуальность проверьте сами и при необходимости замените показатели на верные).

Мы помним, что есть ваши личные цели, есть личные цели руководства и есть цель компании (будем считать, что вам она известна). Бытует мнение, что о целях пусть знает руководство, а сотрудники пусть работают «от забора до заката», но мы с этим в корне не согласны. Мы убеждены, что желание достичь цели позволяет трудиться в разы лучше и эффективнее.

Вижу цель

Где же граница этических норм на пути к достижению цели?


На войне все средства хороши

Хоть многие и считают бизнес полем боя, в реальности и юридически это, конечно, не так.

Помните про его величество Закон

Если вы забудете про юридические нормы, ваши конкуренты или клиенты обязательно вам потом о них напомнят. И тогда победа если и будет за вами, то явно окажется уже не такой сладкой.

Репутация — наше все

«Хорошая репутация более важна, чем чистая рубашка. Рубашку можно выстирать, репутацию — никогда» (Альфред Нобель). Да, вы достигнете цели, но сможете ли продолжать?

Закон древних «Ничего слишком»

Если вы, достигнув цели, потеряете все и всех, насколько порадует вас это достижение?

Вижу цель

Что делать, если ваши цели не совпадают?


Если вы сотрудник:

Для начала выясните, какие у вас цели. Думали ли вы о сроках? Насколько они конкретны? Достижимы? Их можно измерить? После посмотрите на цель компании (отдела, департамента, подразделения). Насколько вы идете в одном направлении? Насколько выполнение цели компании помогает вам достигать свою личную цель?

Например, компания планирует стать в три раза больше и увеличить объем продаж, а ваша цель — родить ребенка или получить второе высшее образование. Вполне может быть, что в какой-то момент ваши интересы разойдутся и вам придется выбирать. Но если вы четко понимаете свою цель и рабочую, то у вас всегда есть возможность поискать компромиссы и точки соприкосновения. Возможно, поговорить с руководителем, как, исходя из ваших временных ограничений, вы сможете быть максимально эффективным. Или на каком участке работы вас можно будет применить на пользу компании в данное время. Не забывайте, что ни в одной компании никогда не поставят ваши цели в приоритет перед основными целями организации. Но «предупрежден — вооружен», а это значит, вы сможете, где нужно, и соломку постелить, и свою скорость достижения заветной «морковки» увеличить.

Если вы руководитель:

Вам, конечно, в этом вопросе всегда будет сложнее. Вам нужно будет лавировать между целями компании и целями сотрудников и при этом не забывать о своих. Главное — понять важность знакомства ваших подчиненных с корпоративными целями. Если вам удастся «вкусно продать» их своему коллективу, они свернут горы. Просто поверьте. Когда хорошо сыгранная команда выигрывает чемпионат, у нее одна цель — победа. Говорите с вашими сотрудниками и лично, и на общих собраниях, отвечайте на их вопросы «зачем это нужно», и только тогда, когда вас поймут, вам поверят и захотят достигнуть этого вместе, тогда вас будет ждать большой успех.

Также все популярнее становится идея о том, что к достижению целей вы придете быстрее, если будете писать их на бумаге. Об этом писал не только Кийосаки, но и многие великие люди. Мы вам тоже очень рекомендуем тренироваться писать цели. Одна из простых тренировок — в течение месяца два раза в неделю писать по формуле SMART одну рабочую цель и две личные. Дайте такое задание своим сотрудникам, и вы удивитесь результатам!

В завершение у меня есть отличное проверочное упражнение. Закройте глаза и представьте, что вы только что достигли свою цель. Что вы чувствуете? Где вы? Кто вас окружает? Представили? Откройте глаза.

Если вы в эту секунду улыбаетесь, вы на верном пути. Не останавливайтесь и удачного вам достижения!

Текст: Анна Рыжикова, коуч, бизнес-консультант vvdohnovenie.com
Материал предоставлен сайтом журнала www.officemagazine.ru


Читайте также:

Возврат к списку